上海浦东库存箱包回收之不合格食品销毁处理方法

  1、立即清点不合格食品，登记造册； 

  2、将不合格食品撤出市场，并通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；

  3、对有毒有害、腐烂变质的食品应交由有关部门进行无害化处理或销毁；制定产品销毁综合方案； 

  4、可能造成安全卫生危害的，立即向当地工商行政管理部门或相关行政监督管理部门报告。 

  过期的食品应当做好销毁记录,包括销毁的品种和数量,销毁时间、原因、方式,销毁经办人、证明人、负责人等内容。销毁记录保存期限不得少于两年。销毁过程应当视频录像,视频录像资料保存时间应当不少于三十天。

上海浦东库存箱包回收之实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率 

  零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。 

  它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的*小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。  

  实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。  

  在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。 

  因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。 

  零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。  

  但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。  而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。

上海浦东库存箱包回收之公司选择会议室办公家具需要注意哪些

  首先会议室办公家具的选择要按照会议室的巨细、形状来确定，一般来说，圆形和椭形的会议桌可以营造成一种和谐的交流空气，同时有利于与会者形成一致的定见。

  在这样的平等的环境中召开会议，能够使人们放松思维，畅所欲言，有助于与会者创意和团队精神的阐扬。其次会议室办公家具中使用长条形的会议桌不仅能够容纳更多的客户，更适合召开较为正式的会议。在长条形中，不同的位置代表的不同级别的职位，因此也较难形成较为活跃的气氛。

  同时，为了避免会议室的氛围过于紧张，会议桌的四个角要避免选择直角的，略微有弧度的边角造型一方面可以避免冲煞，一方面还可以防止对身体造成的伤害。

上海浦东库存箱包回收之库存回收行业发展前景         

 随着经济向市场经济体制的过渡，全国各地以个体为主的回收网点和从事再生利用的小企业迅速崛起，形成了再生资源回收利用体系，一些靠走街串巷回收各种物资的小企业、小商贩逐步成为专业回收的企业群体。      

  目前，从事库存回收的企业已经有5000多家，回收加工厂3000多家，从业人虽140多万人，网点16万个，遍布全国各地，并且在一些重点地区形成了不同的产业规模。目前我国七大类物资年回收量突破5000多万吨，年回收物资总值450亿元。     

  库存回收是循环经济体系的一个重要组织部分，也是一项系统而复杂的工作，需要政府主导、行业先行、全民参与。为此我们特向政府有关部门提出如下建议：一是要切实加大对再生资源回收利用事业的重视力度。研究并制订一系列鼓励和有利于再生资源回收利用产业发展的优惠政策，营造全社会重视和支持再生资源产业的氛围；政府部门和社会各界要协调解决再生资源企业在 回收、生产、经营等过程中的难题，积极扶持再生资源企业经营发展和重点项目实施。

上海浦东库存箱包回收之实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率 

  零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。  

  它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的*小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。  

  实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。  

  在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。  

  因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。  

  零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。  但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。  

 而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。