温州库存百货回收之让导购员模拟订货   

  店铺里负贡订货的人与类货的人.往往不是同一批人.而订货时间与上货时间往往相差半年.祝文欣理议.在正式上货前十天.店长要组织所有店员至少升三次会议.第一次会议.负责订购的人要与店长及几十名导购交流。告诉他们这次春夏订的是什么货品、以及主推款、形象款等情况：第二次会议.着重介绍每件产品的工艺和质量等：第三次会议.给每个导购发一张订货单，模拟订货.设一个买手大奖”奖金2000元.哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合.就能拿到。 

  模拟订货后把导购员挑这出禾的前20款与订货涌单对比，如果发现半年前买手认为的好卖款.导购竟无一人逾甲那就要紧分析原因.并提前做促销方案：如果里面有几款导购员都看甲了，可是当初订货时却订得很少则需紧追单补货。   

  祝文欣分析.库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费看的眼前，观察消费看的反应.在展示的时间里、要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。   

 如果这四项指标都非常高，就要紧查一下订货量够不够.如果这几项指标都很低，就要社紧做促销方案了。   

  所谓段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货从而使营业额出现看干个高峰。例如秋表可按初秋.甲秋、深秋分三次上货。

  一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺.但是这样上货，往往头一两同产品很好卖.遮到后面营业额就越低.导购员纷纷抱怨好卖的货都己经卖完了，剩下的都是不好类的货.难以调动导购员的积极性.而且这样上货容易带采单品视觉表达的空间不够，导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。

  而如果是分汲段上货。则可以道免这些问题.带采营业额总量的增加.所以.店长，店老板在上货的时候要注意有没有汲段的安排通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量.从而使货品的库存得以减少。

温州库存百货回收之库存商品并不是没有价值的东西 

  库存是一些销售不出去，堆积着的产品，因此大多数人认为库存商品都是认为它是没有价值的，其实不是这样的。各方面的因素都是能够导致库存堆积的原因，那么既然不是这样库存商品有哪些价值呢?   

  南方的积压物资不等于在北方的过剩，城市的库存积压物资也许是农村部分人的急需。从国内市场来看，北方与南方、沿海与内地的一些大中城市，库存贸易正逐步显现商机，在盘活企业积压物资的同时，成为地区经济新的增长点。从国际上来看，中国的积压物资不等于在国际上滞销。将可能外销的库存积压商品，以直接贸易、补充贸易、对外援助等灵活方式销往世界需求国家和地区，换回外汇和中国需要的有关生产资源，是盘活中国库存积压商品资源的有益渠道之一。

温州库存百货回收之盘库存时要注意哪些问题

  1、产品是否在交付给顾客时出现错误，尤其是新员工（刚上岗）参与销售时很容易出现这一错误。        

  2、货品陈列时，价签与货品是否对应;        

  3、产品是不是多点陈列，员工盘点时容易出现漏盘或重复盘。        

  5、盘点期间库房产品如果继续出库，容易造成盘点数量错误。        

  6、盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错。        

  7、盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。        

  综上所述，光哥的总结就是，盘点要想精 准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。

温州库存百货回收之分析服装库存存在的原因 

  服装是我们大家都会用到的，特别是女孩子家里面的衣柜总是满满的，还觉得自己没有衣服穿，因此导致很多服装店或者服装工厂的产生，但是时间久了我们也会发现总是会有很多的服装库存的存在，这是什么原因导致的呢?  

  1.营销失误  　　服装市场竞争十分激烈，无论是广告等促销手段不如竞争者，还是营销人员销售能力不强，都会使市场占有率降低，市场萎缩就必定使存货增加。 

  2.商品政策失误  　　随着现代物流的兴起，零库存观念越来越引起服装经营者的重视。但是还有许多经营者仍然认为货越多，生意越好做，只重视商品的销售，对商品的周转率毫不在意。当销售季节即将结束时，对多余商品舍不得处理，结果在新的一季里大部分商品越来越难处理。 

  3.形势分析失误  　　服装店经营的是时尚流行商品，而时尚的流行与整体政治经济形势有着密切的联系。政治经济形势的变化会影响人们的流行观念，也会影响对服装的消费能力，进而影响服装市场的规模、竞争状况和服装商品的发展趋势。如果对未来发展形势分析判断失误，就不能把握服装市场的发展方向，因此就容易造成存货积压。 

  4.采购失误  　　采购失误一方面是指采购的服装商品缺少和谐的搭配，在花式、样式、尺码、规格上不能满足目标顾客的需要;另一方面是指采购的服装商品存在质量问题，有瑕疵的服装，不但不能卖出去，而且即使销售出去也会被顾客退回。

温州库存百货回收之废旧家电回收处理困难 如何解决这个难题 

  在桥东区某居民小区，居民张女士说，她刚刚搬入新居，新买了冰箱、电视等电器。这时突然发现，原来使用多年的旧家电不知道该怎样处理了。思来想去，只能把它们暂时安置在杂物间里。

  市民陈先生有相似经历。前些日子，他家的电饭锅出了故障，去一家维修店修理，维修师傅告诉他，换配件需要100元，可买一个新电饭锅也就200多元，于是他打消了维修的念头，将旧电饭锅扔在了地下室的一角。

  据相关网站统计数据显示，目前，我国手机、电脑、彩电等主要电子产品年产量超过20亿台，每年报废量超过2亿台，重量超过500万吨，已成为最大电器电子产品生产和废弃大国。如何处理这些废旧家电，对我市部分小区进行调查发现，一半以上居民选择卖给收旧物的小贩，三分之一选择闲置在家或赠送亲友，还有小部分被居民拿去参加商城“以旧换新”活动。

 一位业内人士说，长期以来，对于废旧家电回收处理，相关部门的关注点一直都在大家电上，而对数量更加庞大的小家电却一直疏于关注，大量的废旧小家电回收处理无门。

  “废旧家电回收处理不当，还会增加安全隐患。”一位小区居民说，现在出租房中很多家电产品都是从二手家电市场购买的，去年他们所在的小区就出现过超龄家电自燃险酿火灾的惊险一幕。

温州库存百货回收之零库存的基本知识 

  如今，尤其是服装、日用品等行业，越来越多的人投入其中，形成了巨大的竞争力，导致商品无法销售。会有大量的库存积累，给很多中小企业带来严重的影响。所以不知道大家有没有听说过零库存。其实这是一个非常特殊的库存概念。零库存不等于没有库存，而是指我们的产品不需要库存，而是以周转状态运营，可以有效促进企业的发展。

  它不仅仅是以仓库存储形式存储某些物品的数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略来减少企业的库存。因此，零库存管理的内容是以仓库存储形式的某些物品数量为零，即不存储经常性库存，也是在物资有充分的社会储备保障的前提下，采用的一种特殊供应方式。  实现零库存管理的主要目的是减少社会劳动占有率(主要是减少资金占有量)，提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。  

   在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物  ，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。