河源回收废品公司专业从事废品物资回收，常年收购废铁（钢，铝，不锈钢），废铁（刨花），铝（刨花）各种钢（不锈钢刨花），铁~，黄纸板，废塑料ABS。PS（改苯），PA（尼龙），PP（聚丙烯），PC（聚碳酸脂），POM，PET（涤纶）PBT，PPO，PPS，PVC等各种工程塑料，废旧电缆线及其它有色金属。

服务宗旨：守信承诺，高价上门回收，现金交易；以实力决胜负，以公平求生存，以信誉为基础的合作态度，诚心诚意的去对待每一位客户！有专业人员上门看货评估！

面向对象：酒店、商场、宾馆、工厂、码头、学校、公司、银行、机场，海关、网吧、机关、学校、医院、超市、娱乐场所、建筑工地及家庭等。

服务流程： 1.来电价格咨询．2.上门看货．3.诚信定价．4.合同协议　5．安全收集拆卸　6．场地清洁　7．定期行情回访．


河源回收废品之废品回收行业现状及建议
废品回收在资源再生领域的前端，起着非常重要的作用。将废塑料、废金属等资源从居民的生活中回收过来，经过专业的分类，再输送到资源处理的后端进行加工再利用。据统计，“废品”在中国的城市垃圾中所占的比重约为30%，其中近90%得到回收。这一成果是因为在中国各个城市遍布着大大小小的废品回收站。废品回收站是保障废旧物品实现资源化循环利用的重要环节，应该属于鼓励发展的绿色环保产业。
近年来，废旧品回收加工项目站点发展迅猛，一定程度上促进了社会资源的回收与循环利用。但废旧品回收加工站点一般地处城乡结合部，经营者大多注重经济效益而忽视环境效益，其经营理念、管理措施等大都处在原始粗放状态。
废品回收站存在的现实问题不容回避，于是，不少地方将其列为“散乱污”清理出去。但“一刀切”地全部关停，显然有悖于市场需求，更不符合资源再利用的绿色发展理念。笔者认为，要坚持疏堵结合、趋利避害的原则，加紧规范废品回收站经营活动，确保废品回收行业健康绿色地发展下去。
此前，少数地区曾探索推进废品回收站规范化经营试点，以商务、供销社等部门牵头，成立资源回收再利用公司。但据调查，这些公司的实际经营状况并不理想。主要因为土地、人力等方面投入较大，对收回来的废品转手出售时，还需缴纳17%的增值税，经营成本增加，利润空间受到挤压，致使日常经营难以为继。对此，政府每年不得不投入高额的财政补贴。而废品收购个体户却不存在这样的情况，经营收益较为稳定。
鉴于我国当前尚未对废品回收行业出台税收减免政策，建议，让废品回收回归市场，通过发挥废品回收行业协会作用，通过经营许可的方式，按照“优化提升一批、依法关停一批”的思路，全面推进个体户的废品回收规范化制度化建设。


废品回收涉及面广，如果只停留在单纯行业监管层面，并不能达到很好的效果，有必要从更高层面对其加强监管，要加快废旧商品回收法规建设，将废旧商品回收处理纳入法制化轨道。日本发展废品回收的经验很值得我们借鉴。日本实施的《家用电器回收法》规定，消费者必须将废旧空调、冰箱、电视机和洗衣机等家用电器，交由销售商送返生产厂家进行回收利用。销售商回收消费者交回的旧家电后，交到回收工厂，回收工厂负责将家电进行初步解体，按照塑料类、金属类等进行基本归类。然后各家电生产厂家再将其回收，进行进一步利用。回收所需的费用则由消费者来承担。废品回收如同污水处理、垃圾处理行业一样，本质上是政策主导下的公用环保事业。

如果我们在生活中都能注意将可回收利用的生活用纸与其他垃圾分开处理的话，那么既可以改善我们的生活环境又可节约我们的资源。上海废品回收专业正规的废品公司不仅可以增加企业公司的效益更能对社会带来节约成本的效果，同时也能为环境作出贡献。回收废品是由专业正规的废品回收站或公司进行收购。之后对废品的科学处理及分类达到再次循环利用的标准，废品回收这项服务对保护环境、节约能源和带动社会效益起着积极的作用。

作为环保行业的代表,废品回收有着较大的增长空间,关键是要形成完整的产业链,而这需要“无形的手”和“有形的手”共同着力。一方面,废品回收企业要夯实“内功”,提高废品的深加工、提升后续产品的附加值。如旧衣物回收企业可以利用现有的网状建设,把回收、分拣、出口、再生利用等领域各自发展成规模,集成生态圈,促进整个产业的转型升级。另一方面,相关部门也应加快建立和完善废品回收体系、加工体系以及相关的政策法规与行业标准,鼓励企业、个人投资废品回收加工业,扶持发展一批废品回收公司,运用财税杠杆,在资金、税收等方面给予优惠政策,监督引导废品回收再利用向规模化和规范化发展。总之,没有绝对的垃圾,只有放错地方的资源。废品回收,正是将这些资源进行“收集”。而这也是垃圾分类的目的所在。从这个角度上来说,建立完善的废品回收体系已经刻不容缓。

河源回收废品之再生资源回收设施大量被拆除严重影响行业运行
再生资源回收利用行业长期以来被管理部门认为是单纯的商业企业，没有作为承担城乡固体废物资源化利用的载体，其服务保障城市功能定位的作用没有得到体现。再生资源回收站点和分拣中心处在产业链的上游和前端，是整个行业的发展基础，近些年因为没有被纳入城市规划而被大量（甚至全面）拆除，如商务部2006—2011年确定的三批、88个回收体系建设试点城市的51550个回收站（点）、341个分拣中心和160多个集散市场如今基本瓦解。缺乏稳定的分拣、加工及经营场所和场地，导致回收企业只能选择偏远的、“三不管”地带进行分拣加工，面临不断被清理的困境。这导致物流成本提高，整个区域的再生资源回收体系布局缺乏合理性，行业的整体经济效益下降；同时，由于经营场所不稳定，回收企业不敢进行先进设备等固定资产投资，导致行业的技术设备水平不能提升，严重制约了行业正常发展。

河源回收废品之战略切入，消费场景从何而来？
完成融资后基于主营业务的稳定增长，爱回收还推出了“爱机汇”和“享换机”两项新业务。其中“爱机汇”是以众包模式为切入点，面向全国市场的线下渠道合作业务线。目前，爱机汇已与国美、苏宁、迪信通、乐语等手机终端销售渠道进行了合作。
 众包模式的展开，除了在渠道的交易场景利用效率上有所提升外，还丰富了业态，完善了渠道合作的爱回收已经将经营模式上升到了直营+渠道的模式。这样的转变可以说是行业竞争的所带来的演变，就像是物竞天择的结果，顽固守本不会带来进步，线上的发展已经很成熟了，想要在这样的一片红海里夺取新的用户流量将举步维艰。
 渠道化布局里，门店就是流量入口，场景则作为交易入口，线下的市场庞大，却又太过分散，想要将整个市场覆盖需要的门店数量也是不可小视，所以在新一轮的竞争中线下门店和消费场景入口争夺必将成为战略重点。
当渠道和合作商成为重点，深耕精准交易场景，门店以数量取胜，消费场景作为核心版块，作用不可忽视，爱回收切入前端消费场景也是有着很深的考量。