茅台集团寻求多元化，也源自酒业板块持续走高以及经营发展持续向好，为多元化发展构筑了极强的“压舱石”。

在4月12日的会议中，丁雄军表示，一季度重点工作实现了开门稳开门红，生产经营指标完成情况良好，重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。

“特别是今年一季度主要经营指标实现了近年来单季度*增幅，进度区间创下近年来的新高。”丁雄军强调。从丁雄军披露的业绩情况来看，茅台集团不断推动营销体制改革，加快供应体系改革，已经取得成效，从而能够“腾出手来”布局新增长极。

发力多元化的同时，并不意味着茅台集团放松对酒业板块的关注。

就在近日，茅台集团接连对旗下保健酒、技开公司进行调整：茅台保健酒公司拟转让其所持有的茅台白金酒公司40%股权，茅台技开公司并入保健酒公司，技开公司后续将不再涉及白酒品牌运营。同时，有知情人士称，茅台集团将不在其他子公司另设白酒销售业务，且将对集团旗下的白酒产品线进行统一梳理。

这都是茅台集团推动主业高质量发展的举措。在前述会议上，丁雄军在提出大力发展金融产业之前，更多的笔墨在于推动改革和创新。

针对茅台集团二季度及全年重点工作，丁雄军表示，要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。要紧盯全年重点工作任务，按时间节点高质量推进各项工作，要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，全面完成国企改革三年行动和对标世界*管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建引领茅台高质量发展。

显然，对于茅台集团来讲，既要保证酒业板块的持续做强做优，又要实现集团多元化板块的发展，而其目标和前提都是实现高质量发展。对于茅台集团一直关注且需要突破的多元化，丁雄军最终下定决心破题，而这最终将实现茅台集团从酒业企业向综合型企业的转变，但行业跨度大、业态多、架构复杂的经营状态，势必也将对茅台集团带来更高的要求。