六盘水市老酒回收，六盘水88年老酒回收服务上门，对于茅台，当很多人还把目光锁定“提价不提价”、“直供比例提高”等话题的时候，茅台集团集团正将目光锁定更长远。其中之一的重要增长方式就是——“要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极”。
这一表述正是来自茅台集团党委书记丁雄军在4月12日茅台集团召开2022年第十二次党委（扩大）会议上所作的表述。就在茅台业绩长虹的时候，茅台集团为何要提出“培育重要增长极”这一目标呢？
茅台培育“重要增长极”
15%的玄机
“培育重要新增长极”的背后，是茅台集团正推动实现“十四五”可观增长目标。
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据了解，“十四五”期间，茅台集团战略目标是“双翻番、双巩固、双打造”，迈进世界5 00强企业阵营。《仁怀市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》中提到，到2025年，茅台集团营业收入达到2000亿元。
3月31日，贵州茅台发布的2021年年度报告显示，公司实现营业收入1061.9亿元，同比增长11.9%；实现净利润524.6亿元，同比增长12.3%。虽茅台集团不同于贵州茅台，但粗略估算未来3年多，茅台集团要保持每年约15%的增长率。
巧合的是，在2021年年度报告中，茅台方面透露，2022年的发展目标是实现营业总收入同比增长15%，*此前的10%。在茅台酒产能短期内很难有较大幅度提升，茅台酒出厂价提价迟迟不能落地的背景下，意味着茅台集团必须不断寻找新增长点来保证持续增长。
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茅台培育“重要增长极”
实际上，不仅仅是茅台集团自身，从白酒行业来看，在消费者日趋关注健康饮酒、饮酒文化转变带来的品类消费多元化、人口增速下滑的背景下，全行业整体已经进入消费量缓慢增长的阶段，全行业销售数据的增长更多来自消费升级所带来的提价。可以说，白酒行业整体面临着销量增长压力。
对于茅台来讲，从实践来看，包括推出i茅台在内，不断加大直销比例正是基于这一目标。由此不难理解，按照2025年实现2000亿营收的目标来计算，茅台集团需要培育“重要增长极”。
为什么是金融？
茅台集团发力金融板块有苗头。
2021年，在“茅台辉煌70年庆祝大会”举行的4天前，茅台集团与有关银行、证券公司、保险公司、金融租赁公司等近30家合作金融机构在茅台国际大酒店举行座谈，与会金融机构围绕茅台发展需求，就融资服务、信息服务、数字化建设等创新服务方面提出意见建议。
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这场会议的特别之处就在于是丁雄军挂帅以后，首次与多家金融机构座谈，也是丁雄军首次在公开场合定调茅台的金融布局。丁雄军在会上表示，茅台正面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，要实现高质量发展、大踏步前进，必须按照“五线发展道路”，不断推进现代化管理改革，走产融结合之路。
茅台集团发力金融板块，也源自企业在这一领域的积累。
茅台集团“十三五”规划中对企业定位通过产融结合打造多元化发展的大型酒业投资控股集团，基于传统核心产品积累的现金流，通过股权、投资等手段，进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域，为企业的成长打造新的增长平台。
在金融板块，茅台集团也早有布局。2013年3月，茅台财务公司注册成立，贵州茅台持股51%，茅台集团持股35%。自此，茅台集团在金融领域的触角逐渐延伸至银行、保险、租赁、投资等领域，逐渐构筑起“茅台系”金融版图。

实际上，茅台集团的金融版图远比外界想象的大。
例如，私募股权投资方面，茅台基金是茅台集团在股权投资领域的主要平台，成立于2014年9月，是由茅台集团与建设银行旗下建信信托有限责任公司合资设立，注册资金为3亿人民币，投资了嘉美包装、李子园、京东物流、衣拉拉等企业。
对照酒业板块发展来看，茅台集团金融业务发展并不明显。瞩目茅台集团未来发展，如何像酒业一样做大做强金融板块，成为重要目标，既能够帮助茅台集团盘活存量资金，打造新的业绩增长点，与此同时，也能够为贵州省经济发展作出贡献。