[VIP第3年] 指数:4
与调整产品结构基本同步实施的创新营销策略，即是有针对性地重新构建营销网络。一是把自己的销售片区从原有的6个逐步发展到28个。二是把不同层次、不同所有制的具有经济实力的经营能力的经销商吸收进营销网络中来。三是按照统一标准大力进行“专卖店”建设，以保证消费者就近能买到货真价实的茅台酒。四是在100个重点城市建立起市场信息采集点，以灵活地、根据市场消费变化作出及时反应。
都匀市茅台酒回收15年茅台酒回收附款方式灵活，通过规范及严格的资格审查，目前，全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到480多户，专卖店400余个，基本覆盖了地级以上城市和重点县级、口岸城市，并正积极、谨慎地向其他县级城市普及延伸。整个营销网络初步形成了总经销、特约经销、购销合同单位、专卖店（柜）的骨架。
茅台酒股份有限公司在香港、澳门等地设立了专卖店，并将陆续启动在西欧、北美、澳洲、东南亚等地建立营销中心或专卖店，招聘国际人才实施跨国营销战略，以扩大和稳定茅台酒在国际市场上现已拥有的160多个国家和地区的市场份额，巩固其国际品牌地位。
都匀市茅台酒回收15年茅台酒回收附款方式灵活，作为创新营销策略上的重要组成部分，茅台集团还别开生面地推出了“诚信推介”的宣传举措，让广大消费者全面客观地了解茅台酒的酿造过程及其卓越品质形成过程，明了茅台酒所具有的物质、精神双重价值。其间，没有巧言令色，没有虚饰之词，全凭着对诚信原则的深刻理解和对客观事实的准确把握，使国酒茅台的光辉形象更加鲜明，品牌价值更加突出，赢得了民心，也赢得了市场。
文化创新
——核心竞争力的凝聚
即使质量过硬，营销得力，没有历史和人文积淀的品牌，终究是不能长久的品牌。
茅台是凝结了历史和文化价值的工业品牌。作为一种文化生产力，“茅台文化”在每一个历史时期都为国酒茅台书写着新的辉煌。无论是从文化酒的标准，还是从品牌的知名度、美誉度来说，茅台酒都堪称中国文化酒的杰出代表和光辉典范。
然而，在新的机遇和挑战面前，茅台人没有因历史的荣誉而沾沾自喜、故步自封，而是进一步打造“茅台”这个千年品牌，盘活无形资产存量，挖掘茅台酒的文化底蕴，释放茅台的文化当量，增强茅台的影响力，树立在消费者心中的神圣地位。
袁仁国说：“我们不满足于挖掘历史，我们有必要也完全有能力创新茅台酒文化！”
1999年，在白酒消费日益个性化时代，在酒与文化之间的关系变得越来越重要的时代，国酒人首先倡导：“迎接文化酒时代的春天！”率先在全国白酒界提出了“文化酒”概念，获得业内的普遍认同。从此，中国白酒市场刮起了“文化酒”的飓风。
都匀市茅台酒回收15年茅台酒回收附款方式灵活，就在这一年，茅台首当其冲扛起了文化创新的大旗。“国酒与共和国世纪情”大型图片展在中国历史博物馆隆重开幕，随后在全国各大城市巡回展出。中国历史博物馆还向茅台集团颁发了收藏证书。这是中国历史博物馆第一次将白酒作为收藏品，这是对国酒茅台历史、文化内涵的赞誉和认定。在千禧第一春，国酒茅台首次*走近天安门，走近人民英雄纪念碑。敬祭“中华第一碑”，升华了国酒文化内涵，塑造了国酒新世纪形象，铸造着国酒文化的丰碑。在天安门广场，茅台集团斥巨资打造了金水桥护栏和华灯底座，将“国酒茅台”*镌刻在了天安门广场上……
对文化的探索与追寻激励着茅台人不断地创新。“茅台文化”的创新，集中地反映在从企业物质文化、行为文化、精神文化在企业管理领域内的各个方面、各个层次中所蕴涵的软性精神因素出发，寻求一种释放方式，*限度地发挥文化生产力在企业参与市场竞争中的重要作用
其中，最为鲜明、突出的表现是：深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势，洞察市场经济的发展方向和竞争焦点，提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的企业发展战略，“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”是茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实发展文化酒内涵的战略高度，对茅台酒所做出的品牌战略发展定位，是国酒人坚定不移地进行品牌升华与理念创新的举措。
