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母公司 Holdings 公布 2019 财年第二季度财报，公司销售额增长 9.3%达到 12.5 亿美元，主要是因为收购了 Jimmy Choo带来的规模扩大。但因为生产成本和运营成本的增加，它的利润同比下降了 32%，为 1.38 亿美元。
公司*大的收入来源轻奢品牌 同店销售(Comparable-store-sales)下降 2.1%。而在上一季度， 的同店销售持平。
这主要是欧洲市场拖累的。欧洲市场在清理库存、增加全价商品的比例。零售分析公司 GlobalData Retail 的董事总经理 Neil Saunders 认为 的产品渠道策略在美国也有问题——不够精细，甚至比不上 Coach 及其母公司 Tapestry。你甚至能在美国折扣连锁商店如 TJ Maxx 或 中找到 的产品。
一个有趣的趋势是，带有 Logo 的手袋又卖得好了。CEO John Idol 在分析师会议上提到一些 Logo 款 售空了。但是公司并未预料到这一趋势，货品供货不足损害了 的毛利率。这些 Logo 款式的包包给 贡献了 20%~25%的销售额。
年底圣诞新年节日季前， 在备货 Logo 纹饰的包袋，它的运动休闲系列也运用了不少 Logo 的元素。年轻人中个性化的趋势，让带 Logo 的包袋和衣物在过去两年中不那么酷。但是这股 Logo 潮流好像又循环回来了，比如 Riccardo Tisci 主导的 Burberry，还有潮牌 Supreme、CHAMPION 等等，都用到了大量的 Logo 叠加。
CEO John Idol 在分析师会议提到采用了 Logo 底饰的 Whitney系列(单肩包以及双肩包)在中国也受到欢迎。 在大中华区同店销售额有“高单位数”增长。公司 CEO John Idol 表示对中国市场总的业绩增长很满意，达到了双位数。他表示在一些机场和免税店， 的销售额卖得非常好，这也是中国消费者带动的。 亚太区总裁李达康接受采访时曾表示， 在大中华区市场销售额为 3 亿美元。
9 月， 以 21 亿美元收购了范思哲(Versace)，这是继 2017 年以 12 亿美元收购高端鞋履品牌 Jimmy Choo 后的又一次收购(目前 Jimmy Choo 仍然在亏损中)。 和竞争对手 Coach 一样都在追求品牌矩阵，从单品牌公司成为奢侈品集团。除了范思哲的品牌价值之外， 看中的还有规模扩大后的成本压低，比如在购买、租赁店铺或者媒体投放时可以拿到更好的条件。
旗下三个品牌 、Jimmy Choo 和 Versace 的年销售额分别为 45 亿、5.85 亿和 8.5 亿美元。未来三者的增长目标分别是达到 50 亿、10 亿、和 20 亿美元的年销售
