——向新高度的攀登
管理出效益,管理无止境。贵州茅台地处山沟,但他们并不囿于山寨的闭塞,而是两眼向外,面向全国,面向世界,向管理的新高度攀登。
季克良认为,茅台酒厂的企业形象,是靠质量与效益支撑起来的。要真正继承创新茅台酒工艺,只能沿着自己有特色的管理路子,走质量效益型的道路。
乌当区回收茅台酒地方国营茅台酒回收实体店, 多年来,按照市场需求,茅台集团不断加强管理进行技术改造,努力扩大茅台酒的生产规模,抢占市场份额。
为了进一步强化对营销人员的管理和培训力度,提高营销队伍的思想素质和业务素质,转变营销观念,降低营销成本,提高营销质量。按茅台集团公司要求,销售公司和股份公司签订营销风险责任制合同,并制定了相应的实施细则与销售管理方法,确保销售环节畅通,服务优质高效,促进市场健康发展。
加强质量管理,确保*品质是茅台公司发展的重中之重。一直以来,茅台公司始终视质量为企业的生命,视质量为品牌的灵魂,视质量为承载国酒大厦的基石,坚持“以质求存、质量第一、继承创新”理念,确保茅台酒的*品质。
乌当区回收茅台酒地方国营茅台酒回收实体店,茅台集团不仅将市场战略视为单向的“对外工作”,并且辩证地把企业产品质量战略的“对内工作”也当作市场战略的子系统与重要组成部分,努力使两方面的工作相得益彰。
他们始终恪守着5公斤粮食生产1公斤酒的粮耗比例和国酒必须生产存放5年以上才能出厂的传统“铁律”,绝不动摇。还通过广泛开展劳动竞赛和QC小组活动,引导职工树立质量意识,确保产品质量的提高。上甑对手赛、晾堂操作赛、制曲能手赛、包装能手赛等,都是茅台长期使用的加强员工业务能力的有力措施。据了解,每年有80%以上的生产班组参加QC小组活动,有许多QC小组成果获省部优奖,不少班组还获得国优QC小组奖,企业也多次获得全国QC小组活动优秀企业称号。
一个有责任的企业应是高度重视环保的企业。茅台公司坚持茅台酒生产与环境协调的理念,加大环境治理的力度,尽量减小生产过程及管理各环节对环境的影响,提高员工环境保护意识,实现了经济效益、社会效益、环境效益的统一。
乌当区回收茅台酒地方国营茅台酒回收实体店,茅台酒不可易地生产,不可克隆,不可复制,其根本原因在于具有的资源垄断性,拥有的得天独厚的酿造环境。活跃的“微生物群”参与茅台酒的生产发酵,使得茅台酒的香气成分多种多样。为使它们不遭破坏,茅台集团将分散式燃煤烤酒改为集中式锅炉供汽烤酒,投资96万元购买安装高效麻石水膜除尘器与锅炉同步安装使用,2001年投资100万元安装了脱硫装置。
6年来,茅台集团在环保方面的投入和污染治理设施投入累积达1.46亿元。1999年建成国酒水源保护区,实施重点水源保护;2000年建成贵州省酒行业中处理单元**的污水处理站,处理排水完全达到国家二级污染物一级排放标准;2001年修建大型垃圾场;2002年在原有4条排污沟以及长2.4公里河堤的基础上,又投资修建300多米长的河堤;投入1000多万元进行绿化美化环境,绿化覆盖率由1997年的25%增至2002年的40%以上。此外,茅台还进行了有机食品认证,获得了9个有机农场转换证书及ISO14000环境管理体系认证证书。